会议上，沈氏高新科技股东长沈卫立说出了主要谈话，为方式定位策划事情指路明了朝向。他观点，报好名的方式定位策划训练要构建四个人目标：首先是指明朝向与目地，保证 企业每一个步都冲着对朝向奋勇前进；二要简化的提高自己环境资源安排，构建最大程度经济收益；三是的提高自己体系化激烈创新力，延续简化的提高自己更替，持续激烈恶性竞争胜机；四是资料管理团队团结力，深入开展普通员工公账司进步的的理解，的提高自己团结力和强制执行能力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！